广州到本溪物流专线
国际物流企业有多年的运营经验,有成熟的管理技术,有较完善的服务网络,有较强的融资能力,加强中外合作可以实现优势互补。 人们已经注意到,中国的物流企业和企业物流在“走出去”和“引进来”方面呈快速发展势头。一方面,一些传统运输和仓储企业正在向现代物流企业转变,如中远、中外运、中储等;同时也产生不少像广州的宝供、深圳的中海物流等第三方物流产业。另一方面,许多生产企业也开始重视现代物流,青岛海尔就是比较成功的典型。业内人士认为,中国加大力度建设和培育物流市场,并使之按照国际标准规范化,这是中国迈入世贸组织大门物流业与国际接轨的重要一步。
广州同旺物流主要服务广州到本溪物流,整车货物运输业务。整车零担 专业承接广州到全国各地物流专线的包车业务,公司备有1吨以内、1-10吨、10-35吨、35吨以上,4.2米、6.2米、6.8米、8.7米、9.6米、12.5米、17.5米的高栏车、平板车、厢式货车、半封闭箱车为客户提供,同时若有零担货物可与其他零担货物配载发车,方便您的各种物流需求。
就总体来看,我国物流中心建设仍处于起步阶段,发展还不平衡, 主要存在问题有: (一)缺乏支持社会化配送中心运作的综合物品流通系统,难以满足现代化物流发展需要,也难以同国际接口。 (二)受条块分割的管理模式影响,物流中心还未具有规模效益。
广州同旺物流无论是重货还是轻货,您都将在我们的合理配载中得到运输上的优惠,真正共享双赢的成果。并可为厂家、客户提供 代付货款,为您的货物全程保险。对发货量大的厂商,我们可提供现金在贵公司担保,彻底解决您发货的后顾之忧。
现拥有大型仓储供客户存货,备有各种大、小型封闭、半封闭车、高护拦车、平板车及不同种类装卸机械,能够接全国各地整车、零担大件运输业务。 还提供免费的咨询业务。如果您在公路运输方面遇到问题或有特殊要求,请您及时与我们联系.
货运管理的发展阶段货运管理大致经历了以下三个发展阶段,即传统储运货运阶段、系统化货运阶段和货运信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物,主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务,并将仓储和运输看成是两个独立的环节,把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此,传统储运货运阶段,货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。系统化货运阶段不仅包括**阶段的仓储和运输两个环节,还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节内的整体货运系统,并将货运活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的**整体,运用系统的理论管理上寻求货运过程的整体优化,从而提高货运系统的经济效益和社会效益。*三个阶段,货运信息化阶段以信息技术的应用为重要标志,实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。
我们一定会以较好的建议告诉您,较终使您的货物在运输过程中能够让您感觉到更安全、更可靠、更安心。我公司本着客户至上、信誉**、诚信为本、一切为客户服务的原则。货物运输种类繁多,我们愿为您提供合理运输方式,节省更多的时间和资金,热忱欢迎您的到来。我们一定把较好的服务奉献献给您。
可以通过服务网络或传真,电话准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度,解除后顾之忧。每一单物都会按客户提供的收货方电话,在货物的到站的当天与对方客户联系,通过传真,电话或邮件通知对方准确的提货时间。随车备有客户信息反馈单,随时了解运输过程中的意见和建议,可签回单,同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户,了解客户要求,完善我们的服务质量。公司内部管理严谨,部门分工明确,配合环环相扣,每一单货物都有详细记录,各部门逐级签字核实,最后交由操作部门具体操作,由客户服务部全程跟进。建有司机档案,可随时提供货运司机的有效复印件及联系电话。公司管理严格,重视内部培训,公司员工都能做到视客户是我们的一切,视货物为私有财产而提供较好的保护和服务。公司操作人员素质全面,可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、高效的服务。
广州同旺物流服务的良好目标不仅仅是降低客户的物流成本,更重要的是全面提升客户价值,做企业较忠实得力的助手》我们从八个方面解除客户后顾之忧:
①正规:公司系有资质的合法运输企业。
②安全:24小时专人安保措施,保证货物安全。
③周到:送货门到门,每票货有专人跟踪服务。
④准时:每晚24点发车,准时、准点、安全快捷。
⑤便捷:整车、零担、公路、铁路均可操作。
⑥规范:规模化经营、信息化经营、低运价经营、*风险经营
⑦周全:区分客户的高低档和精密货物,提供全封闭的包装服务。
⑧灵活:运费结算方式灵活,根据不同情况可现结、货到付款、月结、季结。
优化资源,提高服务水平为了给货运决策提供更有价值的知识,提高员工知识水平和业务运作效率,企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识,不仅要将它以可视、规范的形式货运系统里传递,还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识,真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主,即转向知识管理传统的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存组织松散、机构庞大、难以提高货运服务水平的问题。为保证及时、准确、安全、经济地将商品送达需求者,需要对现有货运企业进行合理规划和技术改造。
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